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Big Data, transparence, bien-être au travail, le besoin de donner du sens au travail : de nouveaux phénomènes apparaissent… Etes-vous prêts ?

Comment doper l’innovation, travailler son leadership, maîtriser les nouveaux usages du networking, améliorer ses performances, entre charisme et optimisation des ressources, y aura-t-il encore un boss aux commandes ?
Avec les nouveaux outils digitaux et numériques, avec l’émergence d’une nouvelle génération de travailleurs issus de la génération Z, avec le basculement des préoccupations de carrière des individus, les ressources humaines sont en profonde mutation.

Leadership / innovation Rh / entreprise libérée / lean / innovation responsable / excellence sociétale / conduite du changement / sourcing des compétences / digital RH / neuromanagement / entrepreneuriat / intrapreneuriat / DesignThinking

quelques thématiques en tension pour vous inspirer

« Le Design Thinking : Une révolution Créative »

Le Design Thinking est une approche de l’innovation centrée sur l’humain qui se base sur la boîte à outil du designer afin d’intégrer les besoin des personnes, les possibilités technologiques et les exigences pour un succès business. Le design thinking, ce n’est pas juste coller... suite

« L’apprentissage inversé (reverse mentoring) : une Révolution anthropologique »

Aussi étonnant que cela puisse sembler, l’anthropologie s’est peu intéressée à la question des générations et des relations entre les générations. Pourquoi ? Certainement parce que jusque très récemment vivaient ensemble deux ou trois générations et que les plus jeunes étaient, de... suite

« Le Leadership au défi de l’intelligence artificielle »

"La grande supériorité des ordinateurs sur l’être humain, c’est qu’ils ne font jamais de réunions". A l’époque, les ordinateurs n’étaient pas encore capables de travailler ensemble. Mais ça c’était avant. Aujourd’hui, l’intelligence artificielle et le machine learning leur... suite

« Big data, machine learning, intelligence artificielle… N’oublions pas le manager »

A force de se concentrer sur la technologie, on en oublie que le manager a un rôle clé. Et qu’il doit le garder. Depuis l’annonce du phénomène « big data » au début des années 2010, promettant d’être la « nouvelle frontière pour l’innovation, la compétition, et la... suite

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